Enzoways coachfrågor

Inom Enzoway fungerar coachingfrågor som en förlängning av självreflektionerna i Slussen. Coachingfrågor har sju olika funktioner: 1. Leta efter svar och samla in information. 2. Skapa känslor och påverka hur vi känner. 3. Skapa nyfikenhet 4. Utmana våra antaganden, tro och övertygelser om verkligheten för att hjälpa oss att välja och installera mer utvecklande, förbättrande och stärkande sådana. 5. Skapa tydlighet 6. Diktera fokus och hjälpa oss att prioritera vad som är viktigt 7. Tydliggöra vår Riktning

Inom Enzoway fungerar coachingfrågor som en förlängning av självreflektionerna i Slussen.

Coachingfrågor har sju olika funktioner:

1. Leta efter svar och samla in information.
2. Skapa känslor och påverka hur vi känner.
3. Skapa nyfikenhet
4. Utmana våra antaganden, tro och övertygelser om verkligheten för att hjälpa oss att välja och installera mer utvecklande, förbättrande och stärkande sådana.
5. Skapa tydlighet
6. Diktera fokus och hjälpa oss att prioritera vad som är viktigt
7. Tydliggöra vår Riktning

Enzoway framhåller det nyfikna ledarskap och betonar vikten av att du som chef aktivt lyssnar och är verkligt nyfiken på dina medarbetare för att skapa en mer stöttande och produktiv arbetsmiljö. Frågan är vad man nyfiket ska titta och lyssna efter på vilket sätt? Nyfikenhet är inte något man har eller inte har utan detta behöver man träna upp och lära sig bemästra. Enzoway visar dig ”Hur”.

Coachfrågor – Är det ok att jag coachar dig lite? Får du ett nej – invänta då ett bättre tillfälle. Om du vill ha tillgång till mer information: – Bara så att jag är med, jag tror jag behöver veta mer – berätta: Hur specifikt menar du nu? Hur specifikt tänker du här? Vad specifikt anser du om det här? Vad specifikt säger du om det här? Vill du ha mindre detaljerad och mer övergripande information: – Bara så att jag hänger med fullt ut: Vad är din intention med det du berättar för mig nu? – Vad skulle du själv ha gjort i den här situationen? Du får förmodligen svaret: "Jag vet inte." Då ställer du nästa fråga: – Men om du hade vetat, vad skulle du sagt då? Turbofrågor: - Vad specifikt…? - Hur specifikt…? eller På vilket sätt…? Jämfört med vad (vem, vilka)? - Vad specifikt skulle hända om… ? a) Vad skulle hända om det blir så här? b) Vad skulle hända om det inte blir så här?  Alltid / Aldrig / När….?  Därför att…?  Vilka störningsmoment ser du?  Vad vill du till? Vad vill du bort ifrån?

Coachfrågor
– Är det ok att jag coachar dig lite?

Får du ett nej – invänta då ett bättre tillfälle.

Om du vill ha tillgång till mer information:

– Bara så att jag är med, jag tror jag behöver veta mer – berätta: Hur specifikt menar du nu? Hur specifikt tänker du här? Vad specifikt anser du om det här? Vad specifikt säger du om det här?

Vill du ha mindre detaljerad och mer övergripande information:
– Bara så att jag hänger med fullt ut: Vad är din intention med det du berättar för mig nu?
– Vad skulle du själv ha gjort i den här situationen? Du får förmodligen svaret: "Jag vet inte". Då ställer du nästa fråga: – Men om du hade vetat, vad skulle du sagt då?

Turbofrågor:
- Vad specifikt…?
- Hur specifikt…? eller På vilket sätt…?
Jämfört med vad (vem, vilka)?
- Vad specifikt skulle hända om… ?

a) Vad skulle hända om det blir så här?
b) Vad skulle hända om det inte blir så här?
 Alltid / Aldrig / När….?
 Därför att…?
 Vilka störningsmoment ser du?
 Vad vill du till? Vad vill du bort ifrån?

Öka din medvetandenivå och se till att våga misslyckas snabbare och gör en nystart.
Vi gör alla en hel mängd olika saker, både i arbetslivet och utanför, som helt enkelt inte fungerar.

Det är så mycket rädsla kopplat till att röra sig framåt då det alltid innebär att vi blir ännu mer bedömda och, till och från, får en mängd obehagliga känslor inom oss. Det gör att vi inte sällan ligger som ett flygplan uppe i luften och cirkulerar men aldrig vågar landa. Potential behöver ageras ut för att bli till verklighet. Våga agera för att därefter justera, förbättra och förfina längs vägen.