Det nyfikna ledarskapet
Enzoway framhåller det nyfikna ledarskapet och betonar vikten av att du som chef aktivt lyssnar och är verkligt nyfiken på dina medarbetare för att skapa en mer stöttande och produktiv arbetsmiljö. Frågan är vad man nyfiket ska titta och lyssna efter på vilket sätt? Nyfikenhet är inte något man har eller inte har utan detta behöver man träna upp och lära sig bemästra. Enzoway visar dig ”Hur”.
Enzoway framhåller det nyfikna ledarskap och betonar vikten av att du som chef aktivt lyssnar och är verkligt nyfiken på dina medarbetare för att skapa en mer stöttande och produktiv arbetsmiljö. Frågan är vad man nyfiket ska titta och lyssna efter på vilket sätt? Nyfikenhet är inte något man har eller inte har utan detta behöver man träna upp och lära sig bemästra. Enzoway visar dig ”Hur”.
Öka din medvetandenivå och se till att våga misslyckas snabbare och gör en nystart.
Vi gör alla en hel mängd olika saker, både i arbetslivet och utanför, som helt enkelt inte fungerar.
Det är så mycket rädsla kopplat till att röra sig framåt då det alltid innebär att vi blir ännu mer bedömda och, till och från, får en mängd obehagliga känslor inom oss. Det gör att vi inte sällan ligger som ett flygplan uppe i luften och cirkulerar men aldrig vågar landa. Potential behöver ageras ut för att bli till verklighet. Våga agera för att därefter justera, förbättra och förfina längs vägen.
”Vad står på din agenda den här veckan och hur vill du att jag hjälper dig?”
Det här är den ultimata frågan som du som chef kan ställa till dina medarbetare. Då tänker du kanske att du har fullt upp och aldrig kommer att hinna ställa den där frågan och sedan sitta och lyssna på deras… Men det är just det du ska göra. Det kommer nämligen att minska både din egen och dina medarbetares stress, oro och arbetsbelastning. Du kan hjälpa dem genom att vägleda och framförallt lyssna, för människor vill inte bli coachade – de vill bli lyssnade till. Jämför de här meningarna: ”… hur kan jag på bästa sätt hjälpa dig” ”… hur vill du att jag på bästa sätt hjälper dig” Skillnaden är att i den senare meningen är det medarbetaren som står i fokus, inte du som chef.
Ta dig tid
Om du tar dig tid att lyssna och vara nyfiken på dina medarbetare en liten stund varje vecka, så kommer du snart att märka att det räcker med ett par minuter. Någon gång kanske det tar lite längre, men det är det värt för då har ni löst problem som annars hade riskerat bli svårhanterade framöver. Det som händer är att dina medarbetare känner sig delaktiga och stöttade. De kommer att kunna fatta fler beslut själva – helt enkelt vara mer självgående.
Lyssna mera
På sätt och vis skulle vi kunna stanna här – för bara genom att vi genuint och nyfiket börjar lyssna på våra medarbetare förbättras både relationer och prestationer. Med denna inställning i botten har du tagit ett viktigt steg närmare möjligheten att också kunna coacha dina medarbetare. Väl där så är verkligen allt möjligt – möjligt. När din medarbetare kommer till dig, lyssna mer än du pratar. För många kommer det att räcka att de bara får prata av sig eller säga saker högt. Då släpper stressen och de kommer ofta själva på lösningar. Det är inte ens säkert att den du pratar med egentligen vill ha en lösning. Fråga då om din medarbetare vill att du ska hjälpa till med något – och gärna med vad i så fall. Bara genom att en förståelse skapas kring att det ligger till på det här sättet skapas per automatik en plan inom dig
Var närvarande
När du lyssnar på en annan människa: Var där! Var närvarande i nuet. Tänk inte på hur du ska hinna med din rapport eller vad du ska handla på hemvägen. Du kan ändå inte göra något åt det just här och nu. Är du närvarande i stunden blir det lättare att veta vad du ska säga, vad du ska svara, vilken fråga du ska ställa.
Behövs en lösning
Ibland behöver du hjälpa till med en lösning för att komma vidare, kanske ett tips. Men det är inte säkert att du kommer på detta just där och då. Då är du en bra chef om du säger: "Vet du, jag behöver lite tid att tänka över det här, jag återkommer till dig imorgon.."
Enzoway framhåller det nyfikna ledarskap och betonar vikten av att du som chef aktivt lyssnar och är verkligt nyfiken på dina medarbetare för att skapa en mer stöttande och produktiv arbetsmiljö. Frågan är vad man nyfiket ska titta och lyssna efter på vilket sätt? Nyfikenhet är inte något man har eller inte har utan detta behöver man träna upp och lära sig bemästra. Enzoway visar dig ”Hur”.
Förtjäna tillit
Se till att skapa resultat och gör det du säger att du ska göra. Det är så du bygger upp tillit. Svara och ta dig alltid tid, då kommer du att ladda ett tidsbatteri som du kan använda vid ett senare tillfälle när tiden verkligen är på upphällningen. Då kommer dina medarbetare själva hinna komma på en lösning.
Visa dig sårbar
Var öppen och visa dig sårbar. Det betyder inte att du behöver berätta allt om ditt privatliv, men du kan inte förvänta dig att dina medarbetare ska vara öppna och ärliga om inte du själv är det. Hur öppen är du? Var går din gräns? Att berätta att du också känner dig vilsen, orolig eller stressad, det visar bara att du är mänsklig. Du kan också förtjäna lite hjälp och stöd ibland. Kanske någon av dina medarbetare kan bättre än du! Tänk så glad och stolt den personen blir av att få hjälpa dig!
Var nyfiken
Träna dig på att vara nyfiken. Ställ frågor så kommer du att ha mer information om hur ni kan gå vidare. Den du har framför dig kommer att känna sig trygg och väl behandlad och uppleva att du lyssnar, och ofta finns det en bra idé eller en klok tanke att ta vara på. Det är bra att ha information innan man agerar.
Våga säga nej
Enzoway framhåller det nyfikna ledarskap och betonar vikten av att du som chef aktivt lyssnar och är verkligt nyfiken på dina medarbetare för att skapa en mer stöttande och produktiv arbetsmiljö. Frågan är vad man nyfiket ska titta och lyssna efter på vilket sätt? Nyfikenhet är inte något man har eller inte har utan detta behöver man träna upp och lära sig bemästra. Enzoway visar dig ”Hur”.
Våga vara tydlig och sätta ner foten när det behövs. Det gör att ramar, regler och riktlinjer blir tydliga för alla, och det blir lättare att förhålla sig och fatta egna beslut.
Sammanfattning
Enzoway – det nyfikna ledarskapet – betonar vikten av att du som chef aktivt lyssnar på dina medarbetare för att skapa en mer stöttande och produktiv arbetsmiljö. Här är de centrala punkterna: Det är viktigt att du som chef frågar medarbetare vad de har på agendan och hur du kan hjälpa dem, vilket är en central aspekt av ledarskapet. Ägna tid regelbundet åt att lyssna på dina medarbetare. Det kan leda till ökad självständighet och engagemang hos teamet. Var närvarande i nuet under samtal. Det förbättrar kommunikationen och underlättar förståelse och problemlösning. Ibland krävs det tid för att komma fram till lösningar. Förtroende byggs genom att leverera resultat och hålla löften. Visa sårbarhet som ett sätt att skapa en öppen och ärlig arbetsmiljö där dina medarbetare känner sig bekväma att dela sina tankar och bekymmer. Var nyfiken och ställ frågor för att få mer information och främja trygghet och förståelse i teamet. Det är viktigt med tydlighet och att kunna säga nej när det behövs för att etablera tydliga ramar och beslutsvägar. Skapa en positiv arbetskultur genom att främja öppen kommunikation, lyhördhet och förtroende mellan dig och dina medarbetare.
Enzoway framhåller det nyfikna ledarskap och betonar vikten av att du som chef aktivt lyssnar och är verkligt nyfiken på dina medarbetare för att skapa en mer stöttande och produktiv arbetsmiljö. Frågan är vad man nyfiket ska titta och lyssna efter på vilket sätt? Nyfikenhet är inte något man har eller inte har utan detta behöver man träna upp och lära sig bemästra. Enzoway visar dig ”Hur”.
Öka din medvetandenivå och se till att våga misslyckas snabbare och gör en nystart.
Vi gör alla en hel mängd olika saker, både i arbetslivet och utanför, som helt enkelt inte fungerar.
Det är så mycket rädsla kopplat till att röra sig framåt då det alltid innebär att vi blir ännu mer bedömda och, till och från, får en mängd obehagliga känslor inom oss. Det gör att vi inte sällan ligger som ett flygplan uppe i luften och cirkulerar men aldrig vågar landa. Potential behöver ageras ut för att bli till verklighet. Våga agera för att därefter justera, förbättra och förfina längs vägen.
För att nå verklig framgång bör du reflektera över de verkligen viktiga nyanserna i ditt sätt att uttrycka dig; som till exempel tonfall och röststyrka, man också kroppsspråk och ansiktsuttryck. Enzoway kommer över tid att visa dig hur! Lycka till!
Nästa steg